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人本理念 堅持用願景目標激㊣勵人,用發展事業的平臺培育人,用情感和╳待遇留住人,鼓勵人才不戰神之力不斷斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。

人力資源目標 堅持圍繞“以人為中心”的企業發←展觀,吸引、培養和留用與經隨后沉聲道營產業密切相關的高層╲次人才,打造配置合理、結構優化的精英人黑光爆閃才團隊;形成有效的宏觀和微直接朝蟹耶多滑了上去觀人力資源開發和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創新薪酬福利▃制度,與企業品∞牌、規模相適☉應,保護合理流動,為穩定骨幹員工隊好像進入第三層伍提供堅實的保障;塑造優秀雇主形象,構建“學習型組織”員工成長機制,有效促進員工記賺要強硬與企業共同發展。通過人→才引進戰略、管理提升戰略※、薪酬至高巫術福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施,營造“工作在」綠地、學習在綠地、成才在綠地、發展在綠①地、奉獻在綠◆地、成功在綠地”的人才職業發展生態環境。

人力∑ 資源機制 綠地將人才視為企業最重要的財富和企▼業長期發展的原動力,通過建立梯隊選拔的人才〗培育機制、公平科學的績效評】價機制、分門別類ぷ的系統培訓機制、合∩理豐富的分配福利機制,構建企業與員工長期共贏下場的利益共同體,實現企業與員工█的共同成長。